辻井隆行
執行役員（サステナビリティ領域担当）
アメリカのアウトドアアパレル企業パタゴニアの日本支社長を務め、社会/環境課題の解決を目指す活動などを推進。2019年11月に同社を退職。一般社団法人や企業の戦略コンサルなどを務めた後、大学サッカー部時代の仲間の紹介を受けてＪリーグの社外理事に就任。2023年1月に執行役員となり、サステナビリティ領域の取り組みを推進している。
入江知子
サステナビリティ部 部長
大学卒業後、一般企業に入社するも「スポーツを通じて人の役に立ちたい」との思いから、あらためて筑波大学大学院に進学し、運動栄養学などを学ぶ。クラブへのインターンシップなどを経て2004年にＪリーグへ入社。子どもの育成に関わるプロジェクトや新型コロナウイルス感染症対策などに取り組んだ後、2023年の立ち上げに合わせてサステナビリティ部の部長に就任。
持続可能な地球と元気な地域、その両方の実現に貢献したい。
――「サステナビリティ部」発足の背景について教えてください。
辻井／Ｊリーグは今から33年前に発足しました。当初は8府県10クラブで始まったのですが、現在は60のクラブがあり、42都道府県でホームタウンの協定を結び、地域と共に成長していく方針を掲げています。
地域の成長を考える時、「Ｊリーグが地域を元気にする」という側面がある一方で、実際には、地域社会や経済に活力がなければサッカーだけが盛り上がることはありえないですよね。だからこそホームタウンという考え方を創立当初から大事にしてきました。
ホームタウンのなかで困りごとがあれば、それと向き合い、高齢者の運動不足解消や障がいをお持ちの方の活躍の場づくりなど、多様な取り組みを行ってきました。
私自身、理事になってから知った活動も多く本当に素晴らしいと感じましたが、同時に「元気な地域社会の土台である地球環境」が危機的な状態にあることが気になっていました。気候変動の影響が強まる中、Ｊリーグとしても根本の問題に取り組まなければいけないと感じ、サステナビリティ部を発足しました。
実際に、2018年以降、集中豪雨や落雷、台風などの影響で中止になる試合が約4.4倍に増えています。ＪリーグOB選手が行うサッカー教室では、夏の人工芝が熱くなりすぎて子どもたちが火傷を負う事態まで起きています。このままではサッカーはもちろん、スポーツそのものができなくなってしまうかもしれません。
入江／私自身も子育てをしていますが、今の子どもたちは夏に屋外で遊びにくい状況にあり、外で体を動かすこと自体が限定的になっていることに強い危機感を抱いています。本気で取り組まなければいけないテーマです。
現在、Ｊリーグではサステナビリティを3つの重要テーマに整理して推進しています。
PLANET（気候アクション）：地球環境を守り、持続可能なスポーツ環境を整備
PEOPLE（インクルーシブな社会の実現）：誰もがスポーツを楽しみ、個性を発揮できる環境創出
COMMUNITY（地域コミュニティの醸成）：人と人がつながり、地域課題を解決する仕組みづくり
地球環境を守り、誰もがスポーツを楽しみ、地域の中で人と人がつながり活躍できる社会をつくることは重要なテーマと考えています。
――具体的な取り組みと、推進する中での壁について教えてください。
入江／部発足後はまず社内理解とロードマップ作成を進め、2024年から具体的なアクションを開始しました。さらに2025年度からは、日本財団との「サステナビリティ領域における連携協定」を締結し、約3.7億円の助成事業を大きな後押しとして、気候アクションの本格推進へとフェーズを引き上げています。主な取り組みは以下の4点です。
国際的イニシアチブ「SPL（Sport Positive Leagues）」への参画と基準導入
2026特別シーズンからの参画に向け、気候アクションの国際指標である「SPL」の12カテゴリー（再生可能エネルギー、環境負荷の少ない移動、ゴミ削減・管理、生物多様性など）に沿った評価・制度設計を推進しています。
CO₂排出量（Scope1, 2.3）算定ガイドラインの策定
Ｊリーグおよび全60クラブのCO₂排出量を可視化するための算定ガイドラインを整備し、算定していく基盤を整備しました。
サステナビリティ事業活性化プロジェクト
2025年4月に発足したプラットフォームで、クラブがホームタウンで実施するSPL評価基準に沿った気候アクション事業を強力に後押ししています。
啓発・教育コンテンツの展開
小野伸二特任理事と取り組む「スマイルフットボールツアー for a Sustainable Future supported by 明治安田」をはじめ、オリジナル環境教育教材『FUTURE KIDS TAKARA』を活用した環境出前授業を展開しています。授業では、ＪリーグOB選手が「気候アクションアンバサダー」として自ら講師役を務め、子どもたちへ未来に向けたメッセージを届けています。
辻井／気候アクションは非常に専門性が高く、当初は全公式試合（1,220試合）の実質再エネ運営に向けたCO₂排出量の算定知識を持つ社員が社内にいない状態でした。外部専門家の協力を得ながら、クラブや自治体など大勢の関係者に理解をいただきデータを取得することには大きな苦労がありました。
しかし、取り組まなかった場合に社会が直面する困難さを考えれば、前に進むしかありません。共通基盤が整った現在、各クラブが自信を持って地域で気候アクションを起こせるフェーズへと着実に進んでいます。
多くの人が地球環境と真正面から向き合うため、社会に波紋を生み出したい。
――今後の目標と、この仕事ならではのやりがいを教えてください。
辻井／気候変動という世界的な課題の解決に向けては、単に脱炭素化を進めるだけでなく、地域循環を高めて地域そのものが活性化していく構造へと仕組みを変えていくことが極めて重要だと考えています。
そして、そうした仕組みを社会に定着させるためには、「この取り組みは素晴らしいね」「自分たちも参加したい」と共感し、一緒に推進してくれる共事者（応援団）の輪を広げていくことが不可欠です。Ｊリーグや各クラブは、単に自分たちの運営をクリーンにするにとどまらず、パートナー企業、自治体、サポーターの皆さんと共に持続可能な仕組みを社会実装し、応援団を増やしていくための「プラットフォーム」でありたいと考えています。
次世代の子どもたちが未来の地球でも安心してスポーツを楽しみ、豊かに暮らせる社会を残すこと。地域や多様なステークホルダーとともに大きな社会的波紋を生み出していくプロセスに関われることこそが、この仕事の大きな醍醐味です。
Ｊリーグを通じて社会を笑顔にし、未来の人に感謝される仕事ができる。
――このプロジェクトを通じて感じた、Ｊリーグで働く魅力について教えてください。
入江／私はスポーツを通じて子どもたちが笑顔でいられる社会を実現したいと思っていますが、この想いをストレートに実現できる組織であることがモチベーションになっています。全国60クラブという大きな「面」を活用して活動を進めていけることが、Ｊリーグで働く最大の魅力です。
辻井／Ｊリーグを応援してくださる方々は、クラブを中心に地域の中で紡ぎ出されるさまざまなストーリーに共感してくださっています。そうしたモノガタリが生まれる土台となる自然環境や地域社会を、より持続可能な形で支える一員になれることに大きな喜びを感じています。
また、Ｊリーグのスタッフは非常にオープンマインドで、異分野から入ってきた私の考えも受け入れ、多様なチャレンジをさせてくれます。自分なりの信念を持って「これがやりたい」と思うことがある人にとって、Ｊリーグは最高のプラットフォームです。ビジネスとスポーツの力を掛け合わせ、未来に感謝される仕事に挑戦したい方を待っています。
